2025-07-10
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信息員7月8日，公司召開二季度生產(chǎn)、設(shè)備運行分析會暨專業(yè)分安委會，全面總結(jié)二季度生產(chǎn)與設(shè)備運行情況，深入分析現(xiàn)存問題，并對下一階段安全生產(chǎn)重點任務(wù)進行全面安排。公司副總經(jīng)理金海偉、生產(chǎn)管理部及各分公司生產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人、車間主任、技術(shù)人員等20余人參加會議，生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持會議。
會議通報分析了二季度生產(chǎn)運行情況、隱患排查整改情況、設(shè)備管理、6S-CTPM開展情況、裝置能耗及能源管理等方面工作，并提出相關(guān)要求。各分公司對目前設(shè)備管理、生產(chǎn)運行管理中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的事宜進行匯報。生產(chǎn)管理部對各分公司提出的問題給予協(xié)調(diào)安排，并對三季度工作作出系統(tǒng)性安排。
金海偉強調(diào)，一是要將安全環(huán)保消防工作放在首位，明確生產(chǎn)與設(shè)備運行穩(wěn)定是守住底線的關(guān)鍵，務(wù)必確保整個系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。二是要切實加強生產(chǎn)、工藝指標(biāo)及調(diào)度指令的執(zhí)行力度，堅決杜絕偏離紅線指標(biāo)的情況。三是要強化生產(chǎn)成本管控，落實日成本核算進班組并發(fā)揮對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，深入踐行集團公司四種經(jīng)營理念，在產(chǎn)品質(zhì)量提升、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化等多個環(huán)節(jié)做好能耗精細化管控。四是要注重員工培訓(xùn)，不斷完善崗位操作規(guī)程，堅持手指口述、崗位描述等，培養(yǎng)更多復(fù)合型操作人員。五是要提升設(shè)備管理水平，完善設(shè)備臺賬，依托設(shè)備管理系統(tǒng)健全設(shè)備全生命周期管理體系，制定針對性巡線巡檢制度，強化夏季高溫維保檢查，筑牢生產(chǎn)平穩(wěn)防線。六是要堅持問題導(dǎo)向與長效機制，以走動式管理深入現(xiàn)場解決問題，常態(tài)化執(zhí)行“6S-CTPM”并明確責(zé)任與考核，以五型五佳班組建設(shè)為抓手，推動全員素質(zhì)提升。（高家）
