2025-07-09
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信息員7月10日，公司召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各蘭炭分公司人員參加會(huì)議。
會(huì)議從產(chǎn)量完成情況、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、費(fèi)用支出等方面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就6月份分管業(yè)務(wù)開展情況、存在的不足、下一步工作計(jì)劃等方面情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。
公司黨委書記劉伏生強(qiáng)調(diào)，一是面對(duì)安全、環(huán)保、消防這三條底線，要始終明確抓安全就是講政治、抓安全就是保效益、抓安全就是促發(fā)展。各分公司、部門要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位人員巡查工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)、規(guī)范職工安全行為。二是深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，積極落實(shí)“五個(gè)一流”。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保工作，積極向“五個(gè)一流”上靠，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是重視經(jīng)營(yíng)管理方面的問題，改變經(jīng)營(yíng)理念、思維與管理模式，尤其要革新經(jīng)營(yíng)理念，用“乙方”思維做好“甲方”工作。四是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)技能創(chuàng)新工作。立足公司戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)作用，加大產(chǎn)業(yè)鏈延伸力度，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是深入貫徹國(guó)企深化改革，嚴(yán)格落實(shí)公司“三位一體”部署和神木煤化工公司“11128”要求。加快推進(jìn)“十四五”各項(xiàng)目完成進(jìn)度。股東方和領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，保障公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
會(huì)議指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作，密切關(guān)注電石市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對(duì)近期電石市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，主動(dòng)加強(qiáng)與北元集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施確保電石價(jià)格穩(wěn)定在合理區(qū)間。持續(xù)做好中央環(huán)保督查整改落實(shí)工作，嚴(yán)格按照督查要求逐項(xiàng)核查，確保各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)到位，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。深挖成本潛力，各部門、分公司要立足自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、能耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)排查工藝優(yōu)化、設(shè)備效率、物資周轉(zhuǎn)、費(fèi)用管控等方面的降本空間。（辛昊東）
