2025-06-19精益管理控成本，創(chuàng)新流程提效能
73
信息員2025年以來，公司以用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，通過精細化管理和科學比價，累計完成線下比價項目139項，涉及金額達2912余萬元，成功降低成本約387萬元，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。
自實施精細化管理以來，公司深入研究市場動態(tài)，結(jié)合歷史價格數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整供應商庫，對各項費用實施精準管控。在健康安全管理平臺項目中，通過加強市場調(diào)研與側(cè)面詢價的方式，將首年平臺建設費從18萬元降至12萬元，降幅達33.3%，同時將第二年起每年維護費用從15萬元降至6萬元，降幅達60%；“四體系”認證項目中，通過引入新報價單位參與競標，有效杜絕了圍標串標現(xiàn)象，將費用從原成交價47萬元降至23.8萬元，降幅達49.4%，為公司節(jié)約采購成本23.2萬元；針對零星土建工程項目，通過集中比價的方式，最終結(jié)果較預算下降25.7%，累計節(jié)約資金36萬元，助力降本增效落地見效。
下一步，公司將繼續(xù)秉持“精打細算、提質(zhì)增效”的原則，進一步優(yōu)化比價流程，強化事前預算審核、事中價格監(jiān)督、事后效果評估，運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)采購成本的有效壓降，并通過完善供應商評價體系和構(gòu)建智能化采購管理系統(tǒng)，推動采購過程透明化、數(shù)據(jù)分析精準化，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（喬妮）
