2025-06-10
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信息員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，公司積極踐行“用緊日子過好日子”這一理念，以過“緊日子”的自覺，謀過“好日子”的長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過精細(xì)化管理、全員降本增效等系列舉措，實(shí)現(xiàn)了成本控制與效益提升的雙豐收，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
全員踐行“緊日子”，細(xì)微之處見真章
公司構(gòu)建“線上+線下”立體宣傳矩陣，走進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域，四種經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語(yǔ)、優(yōu)秀成果案例和先進(jìn)人物典型隨處可見，線上則依托公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等渠道，開設(shè)專欄，定期推送成本管控政策解讀，推動(dòng)用“緊日子”過“好日子”理念深入人心。制定下發(fā)《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)考核辦法》，在全員降本增效行動(dòng)中，鼓勵(lì)員工立足崗位建新功，截至二季度，累計(jì)提出68項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效535.16萬元?！叭ā备母锘馃徇M(jìn)行，將機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)為八部?jī)墒?，削減冗余崗位，降低人力成本，全員工作效率提升15%。開通線上滿客寶訂餐系統(tǒng)，餐廳根據(jù)訂餐量，實(shí)時(shí)調(diào)整每日采購(gòu)計(jì)劃和飯菜量，有效避免“舌尖上的浪費(fèi)”，提升員工就餐滿意度。全體人員深刻認(rèn)識(shí)，“緊日子”不是要降低工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，而是要杜絕浪費(fèi)，把每一分錢都花在刀刃上。
生產(chǎn)革新降成本，技術(shù)賦能提效益
智能化賦能，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入電石爐智能控制系統(tǒng)、自動(dòng)裝車系統(tǒng)和巡檢機(jī)器人等智能化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和原材料損耗。持續(xù)升級(jí)蘭炭提質(zhì)增效項(xiàng)目，改造石灰石篩分設(shè)備，將篩網(wǎng)規(guī)格從55*35mm調(diào)至25*35mm，篩下物比例從5.5%降到5.0%，降低篩下率，全年預(yù)計(jì)降低2000噸石灰石，炭材破碎率降至1%以下。
多環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，降本增效出新招
創(chuàng)新采購(gòu)模式，通過集中采購(gòu)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)、戰(zhàn)略協(xié)議打好組合拳策略，實(shí)現(xiàn)原材料成本最優(yōu)化。全面開展供應(yīng)商檔案電子化準(zhǔn)入工作，建立電子化檔案，降低管理成本，全年節(jié)省費(fèi)用約2萬元。在采購(gòu)過程中，建立采購(gòu)全流程監(jiān)督機(jī)制，上下貫通層層審核嚴(yán)格把控，杜絕圍邊串標(biāo)，物資到貨驗(yàn)收三方簽字驗(yàn)收。持續(xù)推行“庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理”模式，運(yùn)用智能化手段精準(zhǔn)預(yù)測(cè)原料倉(cāng)儲(chǔ)需求，蘭炭采購(gòu)選擇“現(xiàn)用現(xiàn)采”模式，石灰石則采用“錯(cuò)峰拉運(yùn)”模式，優(yōu)化補(bǔ)貨周期，避免高峰高運(yùn)費(fèi)拉運(yùn)，二季度，已降低采購(gòu)成本200余萬元。
以“緊”促“優(yōu)”謀發(fā)展，積蓄動(dòng)能開新局
“緊日子”過出“好日子”，不僅體現(xiàn)在成本的降低上，更體現(xiàn)在公司的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升上?！斑^緊日子”是公司踐行“一切成本皆可降”的態(tài)度。未來，將繼續(xù)秉持“緊日子”思維，在“緊日子”中錘煉本領(lǐng)，在“好日子”中謀求發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，書寫更加精彩的發(fā)展篇章。（楊可心）
