近年來,公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,立足混合所有制企業(yè)實際,強化系統(tǒng)觀念抓宣傳,完善“定要點、重策劃、促融合、抓考核”工作思路,通過把握“要點”、聚力“重點”、打造“亮點”,將宣傳工作同生產(chǎn)經(jīng)營中心工作密切融合,構(gòu)建了“全員參與”的大宣傳格局,實現(xiàn)了新聞宣傳從“小窗口”到“大視野”的華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神動力。
把握“要點”,構(gòu)建上下“一盤棋”工作體系
為深入推進新聞宣傳和輿論引導工作,通過打造“能源公司—所屬分公司及機關(guān)部室—車間班組”三級宣傳工作體系,全鏈條、自上而下推動新聞宣傳工作向縱深發(fā)展。制定下發(fā)了《宣傳思想政治工作要點》,明確各分公司、各部門新聞宣傳任務(wù)及考核獎勵標準,以制度形式為新聞宣傳工作“把脈定調(diào)”。通過“老帶新”和通訊員培訓交流會,吸納培養(yǎng)了包括非宣傳部門在內(nèi)的15人組建固定通訊員隊伍,圍繞企業(yè)中心工作,定期開展“主題采訪報道”“主題征文”等活動,進一步強化基層通訊員實踐動手能力,實現(xiàn)從“宣傳人員搞宣傳”的“單聲道傳播”,向“全員參與宣傳”的生態(tài)轉(zhuǎn)變。大力做好與神木融媒體、神木宣傳部、陜西科技報、中國化工報、中國安全生產(chǎn)報社和神木煤化工公司、集團公司的溝通與聯(lián)絡(luò)工作,及時了解下一步宣傳報道方向、重要時間節(jié)點活動等,通過開展“五一,贊那一抹堅守的工人底色”“傳承英烈志 共鑄企業(yè)魂”“踐行‘四種經(jīng)營理念’,打好降本增效‘攻堅戰(zhàn)’”等定制化供稿,拓寬、暢通聯(lián)系渠道,架起外部媒體與公司溝通的橋梁,共同配合做好公司宣傳工作,提高宣傳質(zhì)量。
聚力“重點”,強化“線上+線下”宣傳陣地建設(shè)
公司高度重視宣傳陣地建設(shè)與管理,通過舉辦“清風拂面揚正氣,踔厲奮發(fā)向未來”“同心同慶 共筑新夢”文藝晚會,編制《安全文化手冊》《企業(yè)文化宣傳冊》《奮進十五載,能源筑新夢》紀念冊等,以新形式和新內(nèi)容創(chuàng)新宣傳教育形式,讓宣傳工作從“小角落發(fā)聲”到“大舞臺亮相”,提升傳播效能。對內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部刊物等宣傳平臺進行全面梳理和優(yōu)化升級,按照“僵尸賬號注銷、低效賬號整合、新建賬號備案”的原則,整合優(yōu)化公司各新媒體平臺,關(guān)閉所屬各分公司網(wǎng)站、注銷分公司微信公眾號賬號、解散低效微信工作群20余個,推動公司上下統(tǒng)一報道口徑、規(guī)避輿情風險、形成宣傳合力。規(guī)范宣傳報道流程建設(shè),打造“釘釘”線上“宣傳稿件審批單”,嚴把公眾號、網(wǎng)站等新媒體平臺選題、編審、校對、審批、發(fā)布等關(guān)口,強化重大問題與突發(fā)事件對外新聞報道的跟蹤協(xié)調(diào),為信息出口筑牢安全防線,確保宣傳思想工作要求落到實處、見到實效,激活企業(yè)宣傳陣地效能。
打造“亮點”,探索“業(yè)務(wù)部門+宣傳部門”聯(lián)動工作模式
立足年度重點工作目標與任務(wù),公司打破宣傳業(yè)務(wù)工作壁壘,調(diào)動激勵各業(yè)務(wù)口全面發(fā)力,深化“業(yè)務(wù)主管部門報送素材、宣傳部門精品包裝、新媒體平臺及時發(fā)布”傳播方式,形成信息報送、業(yè)務(wù)把關(guān)、廣泛傳播的全流程宣傳效果。開設(shè)了《四種經(jīng)營理念》《安全生產(chǎn)》《技改技措》等20余個專欄,通過重點內(nèi)容定期選題、精心策劃、集中發(fā)聲,讓一批重點宣傳稿件產(chǎn)生“刷屏”之效,展現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展新舉措、新成績、新經(jīng)驗和新面貌。同時,通過業(yè)務(wù)部門提供腳本,宣傳人員采用短視頻拍攝的方式,拍攝了《我不同意你違章作業(yè)》《防災(zāi)減災(zāi)記于心,安全守護踐于行》《會說話的“安全員”》等系列視頻,對文字稿件內(nèi)容進行動態(tài)演繹,使宣傳工作效率更高,范圍更大,成本更低,確保宣傳效果達到預期,形成了“多點開花”的宣傳局面。(尤康)