2025-07-07
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信息員今年以來，公司緊扣企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，在人才選拔、培養(yǎng)、激勵等方面多點發(fā)力，通過搭建成長平臺、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、優(yōu)化激勵機制等舉措，構(gòu)建起全方位人才建設(shè)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
競聘上崗破壁壘，搭建公平晉升通道
公司秉持“能者上、庸者下”的用人理念，推出電儀車間技術(shù)員、電爐班長等4個關(guān)鍵崗位公開競聘，12名員工經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)，最終4名業(yè)務(wù)骨干憑借過硬實力脫穎而出，實現(xiàn)了崗位晉升。此次競聘打破傳統(tǒng)晉升壁壘，通過理論考核與實操答辯相結(jié)合的方式，全方位檢驗員工綜合能力，不僅為優(yōu)秀人才提供展示舞臺，更優(yōu)化了人才梯隊結(jié)構(gòu)，營造出“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍，為有能力、有擔(dān)當?shù)膯T工搭建起晉升渠道。
培訓(xùn)體系再升級，多維度賦能員工成長
公司創(chuàng)新推出培訓(xùn)積分制管理，構(gòu)建起覆蓋安全資格、技能提升、管理能力等多維度的培訓(xùn)體系。人才精準培養(yǎng)層面，啟動 “青藍接力” 培養(yǎng)計劃，為年度績效考核后末位的員工定制 “1+1”師徒結(jié)對培養(yǎng)方案，由優(yōu)秀學(xué)員擔(dān)任師傅，從標準化作業(yè)規(guī)范、故障診斷技巧、創(chuàng)新思維培養(yǎng)三個維度構(gòu)建帶教體系。通過“理論知識每周學(xué)、實操技能崗上練、攻關(guān)難題跟著干”的三段式培養(yǎng)，使徒弟技能達標周期平均縮短50%，形成 “以老帶新、以新促老”的技能傳承生態(tài)。同步積極籌備技能競賽，申報安全、黨建、設(shè)備三個工種參與挑戰(zhàn)賽，推薦20名員工參加“消防安全管理員”“電石生產(chǎn)工”等工種競賽，以賽促學(xué)，推動全員技能水平實現(xiàn)階梯式提升。
精英孵化育工匠，發(fā)揮人才引領(lǐng)效應(yīng)
深入推進“精英工匠”品牌建設(shè)，推薦44名員工參加專項培訓(xùn)班，5人獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。結(jié)合實際情況，落實《“精英孵化工程”實施方案》，參訓(xùn)員工返崗后通過小視頻展示、實操演示等形式推廣培訓(xùn)成果，實現(xiàn)知識經(jīng)驗共享，提升車間生產(chǎn)效率15%。通過采取“培養(yǎng)一個、帶動一片”的模式，充分發(fā)揮了精英人才的引領(lǐng)示范作用，推動企業(yè)整體技能水平邁上新臺階。
通過實施系列人力資源改革舉措，公司在人才建設(shè)領(lǐng)域取得顯著成效。下一步，公司將持續(xù)推進“精英工匠”培養(yǎng)計劃，擴大技能競賽覆蓋范圍，完善“師帶徒”長效機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。（張忠懷）
