2025-07-07
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信息員今年以來，面對化工行業(yè)的不斷變革與市場競爭環(huán)境激烈，公司積極行動，開展深層次、多維度、集中式的“四種經(jīng)營理念”大討論活動，動員全體職工當主角、打頭陣、作先鋒，破改革難題，謀發(fā)展新局，一項項務(wù)實舉措落地實施，在成本管控、降本增效方面取得了顯著成效。
下好降本“棋”，“三定”改革見成效
“員工危機意識不強、隊伍活力不足，專業(yè)和技能人才欠缺、管理層級過多……”針對制約管理效能提升的“頑瘴痼疾”，公司以“三定”改革作為抓手，精準把握政策機遇，厚植“四種經(jīng)營理念”，通過對員工德、能、勤、績、廉五個方面的綜合考評，建立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的競爭機制，末等調(diào)整51人，不勝任退出26人，解除勞動合同70人。引入無人值守地磅智能管理系統(tǒng)、無人巡檢機器人、自動化出爐機器人，凈減員18人，節(jié)約人工成本194.4萬元。同時，公司推進人才管理體制機制創(chuàng)新，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。開展技能比武競賽、“懂會能”崗位業(yè)務(wù)競賽、“三比五優(yōu)”勞動競賽等系列活動，鼓勵班組成員申報專業(yè)證書，滿足崗位勝任需求，61人通過初、中、高級工考試并取得相應(yīng)工種技能等級證書，1人通過電工二級技師認定。另外，92人取得工程序列初級職稱，21人取得工程序列中級職稱。
打好“主動仗”，“節(jié)水”降本有良方
公司在狠抓節(jié)能降耗、效率提升、成本管控等方面自我加壓，嚴格落實降本增效硬措施，把生活污水回收作為脫硫系統(tǒng)提質(zhì)增效的重要一環(huán)，創(chuàng)新采用“高效沉淀+超濾+二級反滲透”工藝，利用礦井水現(xiàn)有的一體化制水設(shè)備將雨水回收利用，既解決了雨季時雨水池溢流的安全環(huán)保隱患，又為分公司生產(chǎn)運營降低了成本，實現(xiàn)了水資源的“應(yīng)用盡用”。運行后，脫硫系統(tǒng)結(jié)垢下降約70%，維護成本下降約40%，化學(xué)制水效率提升約15%，周期制水量增加約20%，可達到年節(jié)約14.61萬m3原水，雨水收集1.6萬m3，化學(xué)廢水回收利用4.65萬m3，獲得效益提升約151萬元。
用好“組合拳”，“閑置”庫存煥新機
公司將物資“交舊領(lǐng)新”工作作為降本增效突破口，落實用“緊日子”過“好日子”理念，對備品備件庫存實施“當月入庫量＜出庫量”動態(tài)管控機制，構(gòu)建“交舊領(lǐng)新”精細化管理體系。制定下發(fā)了《物資交舊領(lǐng)新管理辦法（試行）》相關(guān)制度，覆蓋鋼材、管件、閥門、電纜、設(shè)備及備件、工器具等可修復(fù)物資以及廢料兩大類別，通過物資領(lǐng)用與舊件回收掛鉤的方式，“倒逼”物資使用人員增強自我節(jié)約意識，形成“領(lǐng)用必交舊、交舊可領(lǐng)新”的良性循環(huán)。
同時，實施月度盤點篩選可修復(fù)物資，清單化推進物資回收分類、物資鑒定統(tǒng)籌修復(fù)、物資殘值核算、危險廢棄物存儲安全等工作落到實處，對超期未處理物資啟動報廢，通過季度庫存數(shù)據(jù)通報，鼓勵跨部門調(diào)劑閑置設(shè)備工具，實現(xiàn)物盡其用。（尤康）
